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板財(cái)管家生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案能解決板材生產(chǎn)企業(yè)什么問題
發(fā)布日期:2020-4-1 16:22:32 閱讀次數(shù): 字體:
板財(cái)管家 計(jì)件工資

作為生產(chǎn)企業(yè),您是否已經(jīng)遇到以下問題?


1、訂單繁多難管理

營銷訂單繁雜,管理無序。很難實(shí)時掌握訂單進(jìn)度以及訂單質(zhì)量。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、報(bào)工的把控

車間根據(jù)手工單據(jù),每天都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算效率低,易出錯;易重復(fù)無法避免“虛報(bào)工”。

3、進(jìn)銷存模糊、成本難計(jì)算

財(cái)務(wù),實(shí)物兩套賬,嚴(yán)重不符,庫存結(jié)構(gòu)不合理;業(yè)務(wù)不閉合無法形成完整業(yè)務(wù)鏈,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)靠財(cái)務(wù)倒推成本,計(jì)算困難。

4、客戶管理問題

客戶等級分類、合理安排生產(chǎn)

5、信息統(tǒng)計(jì)

公司管理靠手工,靠大腦,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)靠人工統(tǒng)計(jì)匯報(bào),員工累,老板更累

6、如何提升定位、提高競爭力

市場競爭殘酷、成本高、利潤低、如何才能保企業(yè)穩(wěn)中有升


板財(cái)管家生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案能解決板材生產(chǎn)企業(yè)什么問題


板財(cái)管家的目標(biāo)是什么?如何解決生產(chǎn)企業(yè)的困惑

1、縮短制造周期:手機(jī)APP分別有業(yè)務(wù)員和車間主管進(jìn)行訂單登記和訂單審核方便快捷

2、降低原材料庫存堆積:生產(chǎn)廠長進(jìn)行---生產(chǎn)預(yù)排單,通過提前排產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算出物料采購需求)分別發(fā)送給采購經(jīng)理進(jìn)行材料采購和車間主任做生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)排  

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控:(不再手工統(tǒng)計(jì)記賬,派工掃碼接單減少時間、錯誤率、把控每個環(huán)節(jié),降低次品率及次品成本)

4、報(bào)工合理性:(各崗位員工更具工號掃碼進(jìn)行工序操作對應(yīng)每個工序工時、計(jì)件,避免錯報(bào)、漏報(bào)和虛假報(bào)工,增加透明化、合理化,統(tǒng)計(jì)便利)

5、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)把控,賬目明確:(成本、計(jì)件、工時;通過把控減少用工成本,降低數(shù)據(jù)匯總、分析時間提升人員效率)

6、客戶等級分類:(根據(jù)時時圖標(biāo)、數(shù)據(jù)了解每個客戶各時期的需求數(shù)據(jù)變化進(jìn)行客戶維護(hù)以及生產(chǎn)計(jì)劃安排)

7、如何提升定位,提高市場競爭力:(制造業(yè)應(yīng)“強(qiáng)練內(nèi)功”,借助于適合于自己的管理系統(tǒng),始終以精細(xì)化的理念進(jìn)行經(jīng)營、管理,不斷提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量,持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力,才能獲得競爭優(yōu)勢。)


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